Структура управління підприємством і взаємодія підсистем менеджменту

Структура управління підприємством має велике значення в організації будь-якого виду бізнесу. Кожне підприємство має власну структурою менеджменту, незважаючи на несуттєві специфічні відмінності. Діяльність кожного великого підприємства, результатом якої є товари або послуги, що поставляються кінцевому споживачеві, регламентується трьома підсистемами структури управління:

1. Продуктивної.


2. Адміністративної.


3. Підсистеми забезпечення.

Повноцінне управління робочими процесами на підприємстві вимагає структурного взаємодії всіх трьох підсистем.

Правильно організована ієрархія структури управління чітко визначає коло повноважень кожної сходинки менеджменту підприємства. Наприклад, при створенні водневої бомби працювало 130 чоловік, і виконали всі необхідні завдання, не впізнавши про головну мету. Таким чином, 130 осіб навіть і не підозрювали про те над чим вони працювали і що вони створили. Завдяки одній з видів структур управління весь проект залишився в секреті для кожного співробітника крім директорів вищої інстанції проекту.

Підсистеми структури управління підприємства

Детально розглянемо всі підсистеми структури їх роль в управлінні підприємством:

1. Продуктивна підсистема власне є що виконує роботу, яка безпосередньо пов'язана із загальною структурою перетворення вхідних величин в кінцеві результати, які дають підприємству прибуток.


2. Адміністративна підсистема в структурі управління підприємством, займається вирішенням виробничих питань. Вона має наступну структуру: дирекції підприємства; відділу кадрів; загальних відділів; юридичної служби; служби охорони праці; фінансового відділу.

У систему забезпечення входять різні підрозділи підприємства, які займаються виконанням робіт, пов'язаних із забезпеченням життєдіяльності перших двох підсистем. Зазвичай, система забезпечення складається з служб, які займаються:

• експлуатацією приміщень;


• експлуатацією інженерних мереж і комунікацій;


• служби забезпечення харчуванням;


• охоронних служб;


• спортивно-оздоровчих служб;


• транспортних відділів;


• видавничо-поліграфічних відділів.

Звичайно, слід зауважити, що деякі підрозділи даної підсистеми в одній організації, можуть бути складовою частиною іншого підрозділу цієї ж організації. Так само, необхідно відзначити, що весь процес виробництва тієї чи іншої послуги або продукту, який представляє первісну цінність для клієнта підприємства, є обов'язковим предметом для дослідження з управління численними менеджерами, які, так чи інакше, стосуються виробництва.

Підприємство з якісної структурою менеджменту

До сих пір, процес забезпечення вітчизняного виробництва якісним управлінням менеджменту підприємством практично не розглядається. Даний феномен можна пояснити різними причинами, аналізувати які не має сенсу. Одна з найголовніших причин, це гіпертрофоване розвиток нашої промисловості, потворна недооцінка сфери послуг, яка була характерна для радянської та пострадянської економічної політики країни. Хочеться сказати, що такий стан справ, дуже різко контрастує з колосальною роллю сфери послуг в економічно розвинених країнах, де бурхливе зростання третинного сектору за кілька останніх десятиліть породив неймовірну «революцію послуг». На сьогоднішній день, в розвинених країнах акценти розставляються таким чином, що б менеджмент замислювався про вплив умов виробництва на процес виробництва.